PDF VersionPrüfungsroutine lässt sich trainieren: Die Testengines von ZertPruefung simulieren die echte PgMP Prüfungsumgebung inklusive Zeitlimit. So gehen Sie 2026 bestens vorbereitet in die PMI Program Management Professional (PgMP).
PMI PgMP Prüfungsthemen:
| Abschnitt | Gewichtung | Ziele |
|---|---|---|
| Thema 1: Lebenszyklusmanagement von Programmen | 44% | - Programmplanung
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| Thema 2: Nutzenmanagement | 11% | - Aufrechterhaltung der Nutzen
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| Thema 3: Programmsteuerung | 14% | - Einhaltung von Vorschriften und Kontrolle
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| Thema 4: Management von Interessengruppen | 16% | - Identifizierung und Analyse von Interessengruppen
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| Thema 5: Strategisches Programmmanagement | 15% | - Strategische Ausrichtung
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FAQ: Die wichtigsten Fragen zur PgMP Prüfung
Was genau ist die PgMP Prüfung?
Die PMI Program Management Professional (PgMP) (Prüfungscode PgMP) ist eine offizielle Zertifizierungsprüfung von PMI. Nach erfolgreichem Ablegen erhalten Sie die Zertifizierung Program Management Professional (PgMP) auf der Stufe Berufliche Qualifikation. Die Prüfung ist darüber hinaus mit folgenden Zertifizierungen verbunden: Project Management Professional (PMP), Portfolio Management Professional (PfMP). Mit den 777 Übungsfragen von ZertPruefung bereiten Sie sich gezielt auf alle Anforderungen dieser Prüfung vor.
Wie viele Fragen umfasst die PgMP Prüfung und wie viel Zeit bleibt mir?
In der PgMP Prüfung bearbeiten Sie 170 (150 gewertete Fragen, 20 ungewertete Vorabtestfragen) Fragen innerhalb von 240 Minuten. Pro Frage stehen Ihnen damit nur wenige Minuten zur Verfügung – ein gleichmäßiges Antworttempo ist entscheidend. Markieren Sie unsichere Aufgaben und kehren Sie am Ende zu ihnen zurück, statt wertvolle Zeit an einer einzelnen Frage zu verlieren. Trainieren Sie dieses Zeitmanagement vorab mit der Testengine von ZertPruefung, indem Sie die 777 Übungsfragen mehrfach unter realen Zeitbedingungen durchlaufen.
Welche Punktzahl brauche ich zum Bestehen der PgMP Prüfung und was kostet sie?
Die Bestehensgrenze der PgMP Prüfung liegt bei Nicht öffentlich bekanntgegeben; die Leistung wird pro Bereich mit Über dem Ziel / Dem Ziel entsprechend / Unter dem Ziel / Verbesserungsbedürftig bewertet; die offizielle Anmeldegebühr beträgt Mitglied: 800 USD; Nichtmitglied: 1000 USD. Bedenken Sie: Bei einem Nichtbestehen wird die Prüfungsgebühr für jeden Wiederholungsversuch erneut in voller Höhe fällig. Prüfen Sie Ihren Wissensstand deshalb vor der Anmeldung mit den Übungstests von ZertPruefung – erst wenn Sie die 777 Praxisfragen sicher beherrschen, lohnt sich der Gang zur Prüfung.
Welche Voraussetzungen muss ich für die PgMP Prüfung erfüllen?
Für die Anmeldung zur PMI Program Management Professional (PgMP) gilt Folgendes: 1. Mit Sekundarschulabschluss: 48 Monate Erfahrung im Projektmanagement + 84 Monate Erfahrung im Programmmanagement (innerhalb der letzten 15 Jahre); 2. Mit Bachelorabschluss oder höher: 48 Monate Erfahrung im Projektmanagement + 48 Monate Erfahrung im Programmmanagement (innerhalb der letzten 15 Jahre); 3. Vor Erlangung der Prüfungszulassung muss die Prüfung durch ein Fachgremium zur Antragsbewertung bestanden werden Da sich die Anforderungen von Zeit zu Zeit ändern können, empfehlen wir Ihnen, die aktuellen Details vor der Anmeldung auf der offiziellen Seite von PMI zu prüfen: https://www.pmi.org/certifications/program-management-pgmp.
Wie und wo melde ich mich zur PgMP Prüfung an?
Die Anmeldung zur PgMP Prüfung erfolgt über folgende offizielle Kanäle:
Die Prüfung wird dabei auf folgende Weise abgelegt: Computergestützte Prüfung (CBT) in zugelassenen Prüfungszentren oder als Online-Prüfung mit Aufsicht. Bereiten Sie sich vorab mit den 777 Übungsfragen von ZertPruefung vor, damit Sie am Prüfungstag keine Überraschungen erleben.
Welche offiziellen Schulungen empfiehlt PMI zur PgMP Prüfung?
PMI empfiehlt zur Vorbereitung auf die PMI Program Management Professional (PgMP) unter anderem folgende Trainings:
Ergänzend zu diesen Schulungen bietet Ihnen ZertPruefung 777 Übungsfragen, mit denen Sie das Gelernte unmittelbar anwenden und den Prüfungsalltag realistisch simulieren.
Kann ich die PgMP Unterlagen vor dem Kauf testen?
Ja. Bei ZertPruefung laden Sie eine kostenlose PDF-Demo der PgMP Übungsfragen herunter und prüfen in Ruhe Aufbau, Schwierigkeitsgrad und Qualität der Inhalte, bevor Sie sich entscheiden. Nach dem Kauf erhalten Sie ab Kaufdatum 365 Tage lang kostenlose Aktualisierungen; nach Ablauf dieses Zeitraums verlängern Sie den Update-Service mit 50 % Rabatt.
Was passiert, wenn ich die PgMP Prüfung nicht bestehe – und wie erhalte ich mein Produkt?
Sollten Sie die zur PMI Program Management Professional (PgMP) gehörende Prüfung innerhalb von 60 Tagen nach dem Kauf nicht bestehen, erstatten wir Ihnen den vollständigen Kaufpreis. Voraussetzung ist, dass Sie innerhalb von 2 Tagen nach dem Prüfungstermin eine Kopie Ihrer Anmeldebestätigung (Enrollment Slip) sowie das offizielle Ergebnisprotokoll (Score Report) als PDF einreichen; der Name des Prüflings muss dabei mit dem Namen des Zahlenden übereinstimmen. Nach Eingang Ihrer Unterlagen ist die Bearbeitung innerhalb von 7 Tagen abgeschlossen. Nicht erstattungsfähig sind ein Nichtbestehen innerhalb der ersten 3 Tage nach dem Kauf, ein reiner Download ohne tatsächliche Prüfungsteilnahme sowie kostenlose Materialien und bereits abgelaufene Bestellungen. Alternativ zur Rückerstattung können Sie kostenlos zwei gleichwertige Prüfungsprodukte Ihrer Wahl erhalten und behalten dabei den Update-Service für Ihr ursprünglich gekauftes Produkt. Die Lieferung erfolgt digital: Nach der Zahlung steht Ihnen der Download sofort zur Verfügung, zusätzlich erreichen Sie die Dateien innerhalb einer Minute per E-Mail – sollte nach 2 Stunden nichts angekommen sein, wenden Sie sich bitte an unseren Kundenservice. Eine Begrenzung der Anzahl der Installationen gibt es nicht.
Welche Themen werden in der PgMP Prüfung abgefragt?
Die PMI Program Management Professional (PgMP) gliedert sich in 5 Themengebiete. Zu den wichtigsten Bereichen zählen Management von Interessengruppen (16%), Strategisches Programmmanagement (15%) und Programmsteuerung (14%). Die vollständige Übersicht aller Bereiche samt Unterthemen und Gewichtungen finden Sie weiter oben auf dieser Seite im Abschnitt mit dem offiziellen Prüfungslehrplan.
PMI Program Management Professional (PgMP) PgMP Prüfungsfragen mit Lösungen
Frage #1
Status information, including program and component status, cost information, risk analysis and other relevant information, is provided in which of the following?
A. Information gathering and retrieval system
B. Program performance report
C. Communications log updates
D. Communications management plan
Frage #2
A program sponsor instructs a program manager to quantify and document measurable outcomes for the stakeholder community to avoid future risks related to unclear benefits delivery. What should the program manager do for the program sponsor?
A. Create key performance indicators (KPIs)
B. Brainstorm objectives with the stakeholders
C. Ask the program sponsor to share objectives
D. Update the program governance plan
Frage #3
A program manager joins a team during its preparation phase.
What should the program manager do to obtain formal sponsor approval to begin the benefits delivery phase?
A. Define a high-level program roadmap of milestones and schedules supported by a preliminary estimate.
B. Develop the program management plan based on the organization's strategic plan.
C. Write the program charter, including the program mission statement and stakeholder engagement plan.
D. Identify and document the anticipated program benefits in the benefits management plan.
Frage #4
Harriet is the program manager of a large program that has a high profile and visibility in her organization. Some of the stakeholders are negative and Harriet needs to work with these stakeholders to address their fears, perceived threats, and concerns about the program. Which communication method is considered to be the best approach for this scenario?
A. One-to-many
B. Face-to-face
C. Ad hoc conversation
D. Many-to-many
Frage #5
One of the program components in a program is about to enter its transition. The customer requested the reengineering of all the deliverables of this component. The program manager knows this will mandate much rework and negatively impact the entire program schedule. What should the program manager do?
A. Update the program roadmap to reflect the new estimation of the program component end date.
B. Escalate the issue to the program sponsor and initiate a change request for the component.
C. Meet with the customer to review the impact of their request and try to find alternate options.
D. Update the program benefits register with the new benefits that will arise from this change.
Fragen und Antworten:
| Frage #1 Antwort: B | Frage #2 Antwort: A | Frage #3 Antwort: A | Frage #4 Antwort: B | Frage #5 Antwort: C |
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